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Il presente capitolo si propone di spiegare le modalita` per l` imputazione degli ordini da clienti e a fornitori in aziende di appoggio, prassi che si impone quando si debbano effettuare gli ordini a fornitori non sulla base di singoli ordini da cliente ma sulla base di PROGRAMMI DI PRODUZIONE di piu` ampio respiro.
Il capitolo seguente, invece, indica come si debbano gestire gli ordini cosi` imputati dal punto di vista della loro evasione (ossia la consegna di prodotti ai clienti o da parte dei fornitori).
In alcune situazioni, dunque, e' necessario avere ben tre livelli di gestione ordini:
1) Il livello di DETTAGLIO, COLLEGATO A CARICO E SCARICO, per avere il controllo delle giacenze in tempo reale, dal punto di vista delle scorte necessarie per l' avanzamento della produzione.
2) Il livello dei PROGRAMMI DI PRODUZIONE, in cui vengono impostate le previsioni generali di lavoro mese per mese.
3) Il livello delle PREVISIONI DI ORDINE, relative ai mesi immediatamente seguenti a quelli coperti dai programmi di produzione di cui al punto (2).
Utilizzando il “Friend”, questo problema si risolve utilizzando due aziende distinte, oltre a quella principale in cui vengono registrati i carichi e gli scarichi. Avremo cosi` una situazione come quella in figura 01.
Cod.Azienda Funzione programma Utilizzo
AZ=Principale Reg.ordini clienti Ordine di lavoro collegato
ad una bolla di c/lavoro
da cliente
AO=Az.Ordini Reg.ordini clienti Programmi di produzione
dati da clienti e relativi
a periodi di tempo
piu` ampi
Reg.ordini fornitori Ordini a fornitori, in
(Riordini automatici) funzione dei suddetti
programmi di produzione
AP=Az.Previsioni Reg.ordini clienti Previsioni di programmi
di produzione dati dai
clienti
Reg.ordini fornitori Previsioni di ordine da
(Riordini automatici) dare ai fornitori in fun-
zione delle previsioni
dei clienti
Figura 01. Aziende per gestire scorte/programmi prod./previsioni
Nei seguenti paragrafi vengono descritte le operazioni da svolgere nel “Friend” in relazione a vari eventi, allo scopo di avere sempre il controllo della situazione, dal punto di vista dei riordini effettuati e delle previsioni inoltrate ai fornitori. Le situazioni prese in esame sono quelle della figura 02.
1. Variazione / creazione distinta base 2. Ricevimento programma di produzione da cliente 3. Incremento programma di produzione da cliente 4. Diminuzione programma di produzione da cliente 5. Ricevimento previsione di ordine da cliente 6. Incremento previsione di produzione da cliente 7. Diminuzione previsione di produzione da cliente
Figura 02. Eventi per cui intervenire in “Friend”/riordini/previsioni
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